2009 年8月，龙宇公司承担了绥中电厂的部分中低压管道安装任务。我公司在此建设工程中，原来并没有机务专业的工程任务，但由于种种原因，此部分中低压管道的施工进度已严重影响到重大里程碑进度，可以说此时我们是临危授命，时间紧、任务重、施工难度大，在公司总部的大力支持下，我公司迅速地组织人力、物力以及充足的资金保障，使我们快速地进入施工现场并展开施......
我公司承建的华能上海石洞口二电厂二期660MW施工现场目前已经进入安装高峰期，锅炉酸洗刚刚结束，业主和甲方就已经把临冲管和整套启动的工期排定。目前，锅炉热工安装已经到了最后的冲刺阶段，为赶进度,员工们连日来加班加点，甚至昼夜苦干。工人们虽然疲劳，但是，看着他们安装的每一个系统逐步投入使用，干劲儿倍增，争取以最快的速度，高质量的完成剩余工作量。......
我公司承建的上海石洞口二电厂二期660MW脱碳工程已于今日正式施工，工期紧、任务急，经过精心准备，职工们昼夜施工，仅用二十二个小时的紧张施工于今日早晨七点将单节高度40.5米吸收塔和再生塔下段顺利安装就位。 此项目是全国首台脱碳工程，现场技术人员和施工人员认真协作，达到了预期效果，快速、安全、优质、高效地完成了任务，受到业主及甲方的一致好评，这为......
为了加强公司项目管理和对公司项目的动态控制，公司建立各信息库，对各项目部要求如下： 1 、 将各概预算电子版及时出台。 2 、 将各单项合同正本交回公司本部。 3 、 将各分包合同正本及电子版报回本部。 注：第 1 项要求各项目部自行制定时间。 第 2 、 3 项要求 10 月 30 日前报回本部。 望各项目部按时完成。 工程管理部 2009 年 9 月 16 日 ......
9 月14日，我公司抚顺项目经理部正式成立。项目部主要承担抚顺石油二厂的部分机电设备安装工程。这项工程的开始标志着龙宇公司正式进入石化工程项目，在不断的学习工作中我们要继续加强工程的管理、技能的强化，要在石化项目建设中不断完善自己，再创精品，再创辉煌！ 公司从总经理到每一位员工都非常重视此项工程，精选了一批精兵强将进入抚顺项目，同志们表决定......
公司管理制度今年一月份正式订稿试行，要求各项目部管理人员组织学习。为了更加完善公司管理制度，在人劳管理、施工管理、项目管理等方面向全体员工征询意见。开展我为公司献制度及我作为管理者管理公司的方式、方法及手段活动。各项目部利用业余时间组织讨论。于 2009 年 11 月 30 日前将意见稿报到公司经营管理部。 公司经营管理部 2009 年 9 月 15 日 ......
为完善公司工程资源信息库， 现决定制定龙宇定额。作为资源信息库的一部分，企业内部定额的制定，关系到公司工程管理的方向和科学性，定额的制定将为公司在招投标活动和对分包商单位的工程管理与控制具有指导性、科学性、合法性意义。望各项目部利用现有项目基础，认真、严谨、科学地测算出台客观的单价与合价。 经公司研究决定成立专项制定小组： 组 长：郭建文......
9 月 11 日，内蒙古纺织工业学校的 30 名应届毕业生到达上海石洞口项目部开始生产实习。该校第一批学员（ 30 人）已于今年四月来我公司工作，目前他们已经在各自的工作岗位上刻苦学习，努力工作，初步掌握了电力施工现场的生产知识。同时他们会现身说法，告诉学弟学妹们，尽快熟悉环境，早日学会现场操作技能，为电力行业早作贡献。 公司也是本着培养自己的人才这一理......
我公司已于今年 7 月成立华能吉林发电有限公司白山煤矸石电厂项目部，此项工程主要负责厂区临建工程，这是我公司在白山电厂的首项工程，尽管工程量少，但是我们面对着工期短、任务急的工程特点，项目部人员积极工作，尽力优质、如期完成工作。 2009 年8月 ......
2009 年7月24日上午11时，威海项目高压厂变顺利就位，这一工程亮点与每一位员工的努力是分不开的。尽管天气十分炎热，员工们表现出极高的工作热情，积极协调沟通，发扬实干精神，克服人员少工作量大的困难，实现了高压厂变顺利就位，给业主交了一份满意的答卷，为下一阶段工作的顺利开展打下了良好的基础。 威海项目部 2009 年 7 月 27 日 ......